根據(jù)陜西有色金屬集團（以下簡稱“集團公司”）《關于反饋“十五五”時期及2026年重點工作任務清單的通知》要求，12月24日，榆林新材料集團召開工作落實專題部署會，深入分析工作目標，逐項落實工作舉措，統(tǒng)籌推進“14+11”項重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理牛虎明主持會議并講話，領導班子成員及相關部室負責人參加會議。
近期集團公司召開專題會議，結(jié)合“十五五”時期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局，明確了公司“十五五”期間改革經(jīng)營發(fā)展相關遠期目標任務，并對2026年的重大專項、重要課題及重點工作作出具體部署安排。榆林新材料集團高度重視，制定了詳細的工作落實方案及任務分解清單，成立了專項領導小組，細化形成47項工作目標和122條具體措施。
會議指出，陜西有色金屬集團反饋的工作清單精準清晰，為公司“十五五”時期發(fā)展指明了方向。要將集團公司部署的重點工作任務與公司“12233”發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通盤考慮、統(tǒng)籌推進，全面總結(jié)不足，明確改進方向；各部門要緊密配合、共同努力，以實效實績切實解決公司發(fā)展的核心問題和掣肘問題。
會議強調(diào)，一是思想認識“不含糊”。要提高政治站位，堅決執(zhí)行集團公司反饋的重點工作安排和重要工作要求，始終圍繞集團公司“高端綠色、材裝并進”的主業(yè)總定位和新增長點打造目標，謀深謀細謀實具體舉措，以點帶面、舉一反三，高質(zhì)量開展各項工作。二是責任落實“不缺位”。要增強履職意識、擔當意識，針對工作目標和舉措，各單位各部室負責人要親自抓、帶頭干，通過建立工作專班等方式壓實責任、分層推進；要理清工作思路、務實工作舉措，進一步細化產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量等生產(chǎn)經(jīng)營指標，高標準落實工作部署。三是目標成效“不打折”。要圍繞核心任務，創(chuàng)新路徑方法，特別是在市場開發(fā)培育、雙機中心材料供應保障、產(chǎn)業(yè)項目謀劃等方面，堅持市場導向和客戶需求導向，在調(diào)產(chǎn)品穩(wěn)增量上謀出路，在提利潤增效益上想辦法，在抓核心強指標上下功夫，扎實推進“14+11”項重點工作見成效、結(jié)碩果，高水平提升公司綜合能力，為實現(xiàn)“雙第一”的發(fā)展目標奠定堅實基礎。
榆林新材料集團規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)運行部、企業(yè)管理部、設備能源部、人力資源部、市場開發(fā)部、科技管理部、資產(chǎn)財務部、綜合辦公室等部室圍繞重點工作目標和措施安排進行了交流討論。