地礦集團(tuán)權(quán)屬四方金礦一選廠，廠長曹鋒的身影始終與生產(chǎn)緊密相連。他扎根一線，凝聚全體職工，在挑戰(zhàn)面前勇毅前行。2024至2025年，面對(duì)艱巨繁重的生產(chǎn)任務(wù)，他以創(chuàng)新思維破局，以精細(xì)管理為生產(chǎn)賦能，在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、智能升級(jí)、綠色轉(zhuǎn)型等工作中交出亮眼答卷，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代勞動(dòng)模范的擔(dān)當(dāng)與內(nèi)涵。
勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)之下實(shí)現(xiàn)“量效雙升”
面對(duì)原礦品位下降、生產(chǎn)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)挑戰(zhàn)，曹鋒果斷摒棄“等靠要”思想，確立“以量補(bǔ)質(zhì)、精細(xì)管理、系統(tǒng)協(xié)同”核心策略。他踐行“一線工作法”，每天提前到崗，深入破碎、磨浮、尾礦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)設(shè)備參數(shù)與工藝指標(biāo)運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員一道破解難題；針對(duì)生產(chǎn)銜接不暢問題，優(yōu)化建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保各工序高效銜接。
通過科學(xué)統(tǒng)籌，一選廠產(chǎn)能得到充分釋放。2025年處理礦量創(chuàng)歷史新高，超額完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。通過新藥劑試驗(yàn)，尾礦品位得到有效降低，金屬回收率持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)了“量效雙升”。同時(shí)，設(shè)備管理水平顯著提高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95.3%，非計(jì)劃停機(jī)大幅減少，為公司年度經(jīng)營任務(wù)完成筑牢根基。
創(chuàng)新賦能，激活智能綠色轉(zhuǎn)型動(dòng)能
“創(chuàng)新是解決生產(chǎn)難題的實(shí)招硬招?！辈茕h始終將技術(shù)創(chuàng)新作為破解發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在裝備升級(jí)、智能改造與綠色轉(zhuǎn)型上持續(xù)攻堅(jiān)。
裝備方面，推動(dòng)高效圓錐破碎機(jī)投用，徹底解決了破碎環(huán)節(jié)設(shè)備穩(wěn)定性不足的“咽喉”問題，破碎效率提升20%；首臺(tái)新型隔膜泵零故障運(yùn)行，第二臺(tái)于2025年底啟動(dòng)安裝，2026年初將形成“兩用一備”尾礦輸送格局；引進(jìn)模塊化香蕉篩，實(shí)現(xiàn)振動(dòng)篩月度檢修工作量“歸零”，降本增效的同時(shí)減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
智能化建設(shè)上，面對(duì)浮選操作精度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大的難題，他主動(dòng)聯(lián)合北礦院攻關(guān)AI泡沫識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)新提出“三維轉(zhuǎn)二維識(shí)別+激光刮量測(cè)量”方案，實(shí)現(xiàn)浮選刮量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋與自動(dòng)調(diào)節(jié)，替代人工操作，使四方金礦成為同期試點(diǎn)礦山中首家實(shí)現(xiàn)浮選自動(dòng)化工業(yè)級(jí)應(yīng)用的單位，為“黑燈工廠”建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。
在綠色轉(zhuǎn)型上，通過產(chǎn)學(xué)研合作，成功引進(jìn)無味環(huán)保藥劑并進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)，在提升回收率、穩(wěn)定成本的同時(shí)，使車間VOCs排放下降超95%，作業(yè)環(huán)境得到根本性改善。推廣應(yīng)用的耐拉特橡膠膠板、碳化硅渣漿泵等高性能新材料，讓關(guān)鍵過流部件壽命延長3倍以上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙提升。
精打細(xì)算，奏響降本增效交響曲
曹鋒將降本增效貫穿生產(chǎn)管理全過程。針對(duì)尾礦輸送壓力，主導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)水系統(tǒng)二次改造，優(yōu)化溢流水循環(huán)利用流程，使藥劑單耗降至原來的50%，“變廢為寶”；新增穩(wěn)定了磨浮工藝條件，進(jìn)一步提升了選礦效率。
他大力倡導(dǎo)“小改小革”，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在他的推動(dòng)下，一系列低成本、高實(shí)效的技改項(xiàng)目紛紛落地：從延長皮帶壽命的滾筒改造，到縮短冶煉時(shí)間的精礦除雜工藝優(yōu)化；從提升安全效率的浮選尾礦自動(dòng)換向閥加裝，到實(shí)現(xiàn)“零堵塞”振動(dòng)篩優(yōu)化……2025年，一選廠選礦成本顯著下降，全年節(jié)約成本超6千余萬元。
安全為要，筑牢安全環(huán)保“生命線”
曹鋒始終將安全環(huán)保置于首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年組織安全隱患排查整改20余次。他帶頭規(guī)范勞保穿戴、執(zhí)行“雙述”制度，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。針對(duì)尾礦庫等關(guān)鍵部位，建立“每日巡檢、每周排查、每月復(fù)盤”機(jī)制，嚴(yán)抓特殊作業(yè)審批等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無死角。同時(shí)，他鼓勵(lì)職工提出安全環(huán)保合理化建議，全年收集30余條并全部閉環(huán)，營造出“人人講安全、事事重環(huán)?！钡牧己梅諊?
面向未來，曹鋒正以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，帶領(lǐng)一選廠全體職工，朝著“奮力打造現(xiàn)代化智能選廠標(biāo)桿”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。他以堅(jiān)定的信念、創(chuàng)新的魄力和實(shí)干的作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了新時(shí)代礦山管理者的卓越風(fēng)采。