匠心筑夢創(chuàng)佳績 創(chuàng)新賦能促發(fā)展——王森泰“工程師+創(chuàng)新團隊”獲評陜西省機械冶金建材系統(tǒng)重點支持創(chuàng)新工作室
近日，陜西省機械冶金建材系統(tǒng)重點支持創(chuàng)新工作室名單揭曉，榆林新材料集團鋁業(yè)分公司王森泰“工程師+創(chuàng)新團隊”憑借突出的技術創(chuàng)新實力、豐碩的成果轉化成效與扎實的人才培養(yǎng)體系成功入選，成為全省僅有的10個獲此殊榮的工作室之一，標志著團隊綜合實力獲得省級權威認可。
自2024年10月掛牌成立以來，團隊在公司人力資源部主導的四支隊伍建設工作統(tǒng)籌引領下，依托工會對創(chuàng)客室、勞模工作室等創(chuàng)新陣地的專業(yè)指導與保障，始終堅守“技術創(chuàng)新來源于生產，服務于生產”的核心理念，聚焦電解鋁生產配套支撐技術與綜合效益提升關鍵領域，構建起“11名核心+43名新銳”的雁陣梯隊。團隊54名成員涵蓋電氣、機械、自動化等多專業(yè)領域，形成“工程師領銜、骨干支撐”的合理布局，平均年齡37歲的骨干力量兼具經驗積淀與創(chuàng)新活力。借助人力資源部搭建的人才培養(yǎng)體系與專業(yè)晉升通道，團隊2025年實現(xiàn)1人晉升高級工程師、2人晉升工程師、2人晉升技師的人才躍升佳績，為公司技術人才隊伍建設夯實根基。
在管理運行上，團隊創(chuàng)新推行“1234”模式，以服務生產、解決痛點為核心理念，通過《創(chuàng)新團隊管理辦法》《積分管理辦法》雙軌制度保障，聚焦“解難題、創(chuàng)實效、強長效”三大靶向要素，構建“痛點聚焦-探索驗證-方法建模-轉化賦能”四步執(zhí)行閉環(huán)。秉持“低成本、低風險、輕流程”原則，讓創(chuàng)新成果高效落地。以積分量化激勵機制激活個體創(chuàng)造力，覆蓋參與度、成果力、影響力全維度的積分體系，形成良性競爭的創(chuàng)新生態(tài)，公司工會也為各項機制的落地實施提供了全方位的支撐保障。
2025年，團隊交出了一份亮眼的創(chuàng)新答卷：開展12項創(chuàng)新項目，模塊化炭渣打撈漏鏟升級項目引入可拆裝結構，年節(jié)約鋼材24噸，降耗率達92%，同時減輕勞動強度、降低安全風險。整流機組冷卻水壓雙級智控防護系統(tǒng)首創(chuàng)多源數(shù)據(jù)交叉驗證算法，使非故障停機率降低85%。破碎機智能堵料預警系統(tǒng)實現(xiàn)運行狀態(tài)實時監(jiān)控與堵料預警，減少設備停機時間，保障生產線穩(wěn)定運行。
在技術攻關與成果轉化方面，團隊斬獲頗豐：授權實用新型專利3項、申報4項，在有色金屬及電力行業(yè)期刊發(fā)表論文21篇。榮獲全國機械冶金建材職工技術創(chuàng)新成果二等獎2項、三等獎10項，陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽獎項7項，陜西省創(chuàng)新方法大賽獎項7項。多項成果成為電解鋁行業(yè)技術創(chuàng)新的優(yōu)秀范例。
在人才培養(yǎng)方面，團隊以公司工會牽頭建設的創(chuàng)客室為核心陣地，緊扣人力資源部四支隊伍建設工作要求，系統(tǒng)化推進人才培育工作。2025年度由核心人員組織授課專題培訓4次；創(chuàng)新方法大賽、電工技術比武前，分別開展專項輔導。創(chuàng)客室還搭建起優(yōu)質交流展示平臺，在大思政課分享交流會、四支隊伍建設推進交流會上，面向省級領導及多家同行業(yè)單位匯報工作，累計接待參觀交流200余人次；同時，在有色金屬行業(yè)創(chuàng)新工作室交流會上分享團隊建設經驗，逐步培養(yǎng)了一批懂技術、能攻堅的復合型人才，為公司四支隊伍建設筑牢技術人才支撐。
面向未來，榆林新材料集團鋁業(yè)分公司王森泰“工程師+創(chuàng)新團隊”將以獲評省級重點支持創(chuàng)新工作室為契機，持續(xù)依托公司人力資源部與工會的專業(yè)指導和全方位支持，深化“低成本高收益”創(chuàng)新目標，聚焦智慧工廠建設需求，在設備技改、工藝優(yōu)化、安全升級等領域持續(xù)發(fā)力。進一步加強人才培養(yǎng)、加速成果轉化、拓展跨企業(yè)交流，以更多技術創(chuàng)新成果破解生產難題，為榆林新材料集團高質量發(fā)展注入強勁動力。