走進(jìn)西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司權(quán)屬西北資源鉛硐山礦業(yè)公司選礦二分廠，機(jī)器轟鳴聲不絕于耳，在這條日夜運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線上，生產(chǎn)組組長(zhǎng)任莉莉常年堅(jiān)守一線，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)著不平凡的業(yè)績(jī)。
在一線實(shí)干中錘煉本領(lǐng)
2021年，因工作調(diào)整任莉莉被調(diào)入選礦二分廠工作，面對(duì)破碎、磨礦、浮選等一系列陌生而復(fù)雜的工藝流程，一切都需要從零開(kāi)始。生產(chǎn)線上機(jī)器轟鳴、管道縱橫，每一項(xiàng)操作都直接關(guān)系到生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，對(duì)任莉莉來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一次全新的挑戰(zhàn)。
從熟悉設(shè)備原理開(kāi)始，任莉莉抓住一切機(jī)會(huì)勤學(xué)苦練，她隨身攜帶的筆記本上記滿了操作要點(diǎn)。老師傅和技術(shù)員的身后總能看到她虛心請(qǐng)教的身影，她堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致觀察，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。漸漸地她能夠通過(guò)觀察礦漿的顏色、濃度和泡沫形態(tài)、大小的變化，快速判斷出浮選作業(yè)的效果，能夠從設(shè)備運(yùn)行的聲響中敏銳辨別出是否存在異常。這種基于大量實(shí)踐積累的“直覺(jué)”，幫助她和團(tuán)隊(duì)多次提前發(fā)現(xiàn)隱患，保障了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
作為生產(chǎn)組長(zhǎng)，任莉莉不僅自己業(yè)務(wù)精湛，還帶著團(tuán)隊(duì)一同提升。面對(duì)生產(chǎn)工藝中的波動(dòng)和技術(shù)難點(diǎn)，她組織班組成員利用例會(huì)開(kāi)展分析，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表，共同研討解決方案。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，精細(xì)調(diào)整磨礦細(xì)度，精準(zhǔn)控制各類藥劑的添加比例，在她和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，確保了生產(chǎn)長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行。
用嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)支撐技術(shù)突破
生產(chǎn)組是選礦廠運(yùn)行的“調(diào)度中心”，任莉莉深知責(zé)任重大，她總是沖鋒在前。
2022年，選礦二分廠重點(diǎn)推進(jìn)“高效捕收劑在鋅浮選中的試驗(yàn)與應(yīng)用”技術(shù)攻關(guān)，這項(xiàng)試驗(yàn)需要在正常生產(chǎn)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、可靠性至關(guān)重要，任莉莉主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)跟蹤記錄的重任。那段時(shí)間，她幾乎“釘”在了浮選車間，為了獲取最真實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，她長(zhǎng)時(shí)間守在浮選機(jī)旁，緊盯礦漿變化，仔細(xì)記錄藥劑反應(yīng)和泡沫的形態(tài)變化，常常一站就是好幾個(gè)小時(shí)，確保記錄下每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)。正是憑借這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)浇酢翱量獭钡膽B(tài)度和持之以恒的堅(jiān)守，她為項(xiàng)目組提供了連續(xù)、準(zhǔn)確、翔實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐，為選廠后續(xù)優(yōu)化藥劑使用和工藝參數(shù)提供了關(guān)鍵依據(jù)。
凝聚團(tuán)隊(duì)合力提效能
任莉莉深知現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)離不開(kāi)科學(xué)管理，而管理的核心在于激活團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的能量。2023年公司深入推進(jìn)全員全過(guò)程成本管控，面對(duì)新任務(wù)她再次迎難而上，深入各生產(chǎn)工段和崗位與職工反復(fù)交流，梳理從礦石入廠到精礦產(chǎn)出全流程的成本構(gòu)成，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)。組織骨干多次研討，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，將集體智慧凝結(jié)為具體方案，并配套完善生產(chǎn)運(yùn)行考核辦法。
通過(guò)將成本指標(biāo)細(xì)化分解、落實(shí)到崗到人，引導(dǎo)全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、規(guī)范操作行為，設(shè)立維修班組“修舊利廢專項(xiàng)獎(jiǎng)”，按修復(fù)價(jià)值給予階梯獎(jiǎng)勵(lì)，大家形成了“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的作業(yè)習(xí)慣。這一系列舉措有效激發(fā)了班組成員參與管理的積極性，營(yíng)造出人人關(guān)心成本、處處管控消耗的氛圍。
一絲不茍抓生產(chǎn)，精益求精提質(zhì)效。扎根礦山生產(chǎn)一線十余載，任莉莉始終把對(duì)崗位的熱愛(ài)融入日復(fù)一日的堅(jiān)守，在推動(dòng)選礦廠提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐中盡展巾幗風(fēng)采。