在礦石翻滾中磨礪匠心，在礦漿涌動間淬煉品質(zhì)。地礦集團權(quán)屬西北資源鉛硐山礦業(yè)公司選礦二分廠以勞動競賽為引擎，將提升資源利用效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量的重任扛在肩上。全體職工勠力同心、銳意進取，實現(xiàn)“產(chǎn)量創(chuàng)新高、指標(biāo)再優(yōu)化、成本穩(wěn)壓降、安全零事故、隊伍增活力”的競賽目標(biāo)，獲評地礦集團2025年度勞動競賽優(yōu)勝單位。
精準(zhǔn)部署強引領(lǐng)
競賽伊始，二分廠第一時間成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，緊扣“勇當(dāng)行業(yè)先進、爭作貢獻先鋒”主題，制定《選礦二分廠勞動競賽實施方案》，將競賽與技術(shù)攻關(guān)、降本增效、隊伍建設(shè)深度融合，任務(wù)分解到崗、責(zé)任壓實到人。嚴格落實考核，廣泛開展宣傳，營造“人人投身競賽”的濃厚氛圍，構(gòu)建起“廠部統(tǒng)籌、車間主戰(zhàn)、全員參與、動態(tài)督導(dǎo)”的立體化競賽格局，確保了競賽活動的高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量完成。
聚力攻堅提指標(biāo)
繁忙的車間里，磨浮工人仔細查看磨礦細度，浮選工人精確添加選礦藥劑，技術(shù)團隊伏案研討……競賽期間，原礦處理量完成計劃的116.6%，同比增長4%；鉛鋅金屬量超競賽目標(biāo)30%，創(chuàng)同期歷史最高紀錄。主要設(shè)備綜合安全運轉(zhuǎn)率同比提升1.5%，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了堅實保障。精礦品位與金屬回收率穩(wěn)步提升，超歷史最好水平。
針對精礦互含偏高的生產(chǎn)瓶頸，二分廠技術(shù)人員反復(fù)開展實驗，采用新型選礦藥劑、優(yōu)化藥劑配比等舉措，實現(xiàn)鉛鋅互含同比分別降低0.13%和0.14%。
精準(zhǔn)施策降成本
持續(xù)優(yōu)化工藝流程。對碎礦、浮選、脫水全流程進行系統(tǒng)診斷與優(yōu)化，球磨機將大瓦滑動傳動改為滾動軸承傳動、螺旋分級機完成2項關(guān)鍵技術(shù)改造，系統(tǒng)處理能力提升10%，單位能耗下降5%，年節(jié)約油料成本萬余元。
多措并舉降低材料成本。優(yōu)化鋼球精準(zhǔn)添加和科學(xué)配比，鋼球單耗降幅達到26%；通過加強物資領(lǐng)用管控、開展修舊利廢，避峰就谷用電等方式，有效節(jié)約材料備件費用、電費。
推行全面預(yù)算管理、班組成本核算和優(yōu)化人員管理，競賽期間，噸礦處理綜合成本同比下降5%。
固本強基保安全
二分廠嚴格按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職工參與、上下聯(lián)動”的隱患排查治理體系，深入開展事故隱患排查治理20余次，實現(xiàn)隱患治理動態(tài)清零；組織安全教育培訓(xùn)多次，持續(xù)開展全員“崗位陳述、手指口述”活動，定期深入崗位檢查“雙述”實效，通過培訓(xùn)與實操演練，全員安全技能顯著提升。
推動從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，實施顎式破碎機進料口及破碎運輸皮帶技術(shù)改造，有效提升選廠自動化管理水平；全面推行精益管理，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，選廠清潔生產(chǎn)水平持續(xù)提升。
隊伍建設(shè)顯成效
二選廠以職工技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵、“師帶徒”等活動為抓手，對齊競賽目標(biāo)與崗位要求，不斷提升職工技能水平。實施“師帶徒”5對，其中3名職工在第四屆“陜有色杯”職工職業(yè)技能大賽中分別獲得鉗工第四名、浮選工第二名和第六名的好成績。
鼓勵職工立足崗位開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，完成“五小”成果3項，有效破解生產(chǎn)難題，隊伍整體技能水平顯著提升，團隊凝聚力戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。
榮譽既是汗水的加冕，更是對未來的鞭策。西北資源鉛硐山礦業(yè)選礦二分廠將以此次獲評優(yōu)勝單位為新的起點，把在競賽中激揚的斗志、淬煉的智慧、凝聚的力量，熔鑄成再攀高峰的堅實階梯。拾級而上，步履不停，繼續(xù)發(fā)揚鉛硐山人敢打硬仗、追求卓越的精神本色，在新的征程中書寫更加昂揚的奮斗答卷。