一年春作首，奮進正當時。2026年一季度，黃金集團權(quán)屬四方金礦錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強管理、提質(zhì)效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢。黃金產(chǎn)量同比增長26%，營業(yè)收入同比增長14%，利潤總額同比實現(xiàn)倍增。
聚力攻堅 生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效
科學統(tǒng)籌采掘供計劃，優(yōu)化開采方案與資源配置，全力保障礦石供應(yīng)、提升原礦品位。堅持“內(nèi)探外擴”，扎實推進探礦增儲與三級礦量動態(tài)平衡，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。選礦聚焦磨礦效率、藥劑配比、浮選指標精準優(yōu)化，嚴控工藝流程關(guān)鍵節(jié)點，推動工藝參數(shù)適配生產(chǎn)需求，實現(xiàn)滿負荷高效運轉(zhuǎn)。
構(gòu)建全流程、全覆蓋設(shè)備點巡檢體系，明確核心設(shè)備及關(guān)鍵輔助設(shè)備巡檢頻次、內(nèi)容與責任，落實機電人員24小時帶班值守，精準排查設(shè)備運行隱患。樹牢“過緊日子”理念，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，大力推行修舊利廢、節(jié)能降耗，規(guī)范物資領(lǐng)用與材料消耗管控，完善廢舊物資回收、修復全流程管理，有效壓降材料成本與資金投入。同步開展全員成本意識教育，以精細化管理挖掘內(nèi)生動力。
筑牢防線 本質(zhì)安全持續(xù)提升
始終將安全生產(chǎn)擺在首位，層層壓實主體責任。春節(jié)后，四方金礦迅速召開“收心會”暨復工復產(chǎn)部署會，組織開展“開工第一課”安全培訓，聚焦井下作業(yè)面、選礦廠、尾礦庫等關(guān)鍵部位開展常態(tài)化隱患排查治理，強化通風系統(tǒng)、頂板支護、設(shè)備運維等重點環(huán)節(jié)管控。
深入推進礦山“四化”建設(shè)與設(shè)備更新迭代，以科技賦能本質(zhì)安全與運營效率雙提升。選廠完成振動篩升級改造，篩分效率提升30%，同時優(yōu)化了磨礦和浮選作業(yè)指標；井下通過安裝新型對輥破碎機，同步組織技術(shù)人員對先進設(shè)備進行考察，為后續(xù)機械化升級奠定堅實基礎(chǔ)。嚴管外包單位，精準防控重大風險，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，推動安全責任落實到崗、量化到人。
強基固本 發(fā)展動能不斷積聚
堅持人才強企、黨建領(lǐng)航，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。四方金礦構(gòu)建“師帶徒”“四方大講堂”多層次人才培養(yǎng)體系，圍繞“深化管理提升起步年”開展合規(guī)管理、選礦新技術(shù)設(shè)備實踐應(yīng)用、財務(wù)供應(yīng)鏈一體化系統(tǒng)等業(yè)務(wù)培訓。完善績效考核與創(chuàng)新激勵機制，對取得外部較高層次榮譽的人員予以獎勵，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，常態(tài)化開展“兩服務(wù)、兩提升”“揭榜掛帥”等專項行動，圍繞作業(yè)環(huán)境和素質(zhì)提升開展“主題黨日”活動，充分發(fā)揮黨員在技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，有效解決采選技術(shù)難題3項。
奮進二季度，四方金礦將持續(xù)夯實安全根基、強化科技創(chuàng)新、加快“四化”建設(shè)、提升經(jīng)營質(zhì)效，以“功成不必在我”的精神境界與“功成必定有我”的責任擔當，為黃金集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。