選礦廠是粗糲礦石“涅槃重生”的陣地。原石經破碎、磨礦、浮選等復雜工序蛻變為優質精礦，為企業持續發展筑牢根基。在地礦集團權屬西北資源森鑫礦業選礦廠，張建軍已深耕十余載，洗得發白的工裝、沾滿油污的膠鞋、黝黑干練的臉龐，是他最直接的“標簽”。
張建軍（左二）
自2012年入職森鑫礦業選礦廠，張建軍從踏實肯干的工段長，成長為獨當一面的廠長助理，到如今挑起生產管理大梁的副廠長，每一次崗位調整都是責任的疊加與能力的歷練。十余載寒來暑往，他始終扎根生產一線，以精益求精的匠心、求真務實的作風、攻堅克難的勇氣，成為職工看得見、信得過、學得來的身邊榜樣，獲評地礦集團2024-2025年度“有色工匠”。
技改攻堅破困局
從一線摸爬滾打成長起來的張建軍向來不滿足于按部就班、守成度日，心里始終憋著一股創新提升、絕不原地踏步的勁。2024年，面對原礦品位走低、設備老化、成本攀升等多重壓力，他主動承擔起“電位調控快速浮選技術改造項目”。扎根現場、梳理流程后，他揪出流程冗長、效率不高、能耗偏大、指標波動等癥結，大膽提出合并新舊浮選系列、實行單系列運行的新思路，并牽頭制定技改方案。項目推進中，他靠前指揮，在設備改造、管線更換等關鍵節點親自上手、逐項把關；調試階段反復試驗、分析數據，摸透適配本廠礦石特性的選礦流程和最佳藥劑制度，最終技改項目順利落地見效：鉛回收率提升0.65%，設備裝機功率減少710kW，年節約電費近百萬元，綜合新增經濟效益百萬余元。
提質增效顯擔當
作為分管生產的副廠長，張建軍始終緊盯“穩產提質、降本增效”目標。2025年，他瞄準有價金屬多元素回收，推出“兩段磨礦+精準分級+藥劑協同”全新技術路線，分階段推進工藝優化：第一階段精細控制入磨礦量、精準更換沉沙嘴口徑，推動相關產品首次達到銷售計價標準；第二階段牽頭開展鉛粗精礦再磨技改，持續優化浮選流程。最終，鉛回收率提高3個百分點，銀回收率提高12個百分點，年新增經濟收益超千萬元。目前，他正計劃組建專業實驗室，進一步優化工藝參數、提升資源回收率。
守牢底線作表率
張建軍始終堅守安全環保底線，將節能降耗理念融入生產全過程。2025年，他通過技術革新、精細化管理，推動選礦廠噸礦成本持續下降，全年累計節約成本超百萬元，完成年度成本壓降目標的70%；帶頭倡導修舊利廢，優化設備運行參數，持續降低材料單耗和能耗，走出綠色高效生產之路。面對內蒙古冬季極寒天氣，他提前謀劃，帶領團隊對全廠1200米用水管道進行全面保暖改造，創新采用小范圍集中供水法，在-38℃的極寒天氣里保障生產連續穩定運行，創下廠區冬季生產最低氣溫紀錄，用實干抵御嚴寒、穩住生產節奏。
傳技聚力共提升
張建軍嚴管善待團隊成員，既抓生產管理，也用心凝聚團隊。他常深入車間班組傾聽職工訴求，想方設法排憂解難，耐心引導新職工適應崗位。他更樂于當“傳幫帶”領路人，2024年新工藝落地、2025年技改攻堅期間，牽頭開展“師帶徒”結對，組織技術研討，將自身經驗毫不保留分享給大家；2025年，廠區遭遇鋅精礦含鉛量超標難題，他帶領團隊扎根車間、日夜攻堅，同時以干代訓，讓職工在實踐中積累經驗、提升技能，推動車間形成“你追我趕學技術、團結協作攻難關”的良好氛圍。
榜樣并非遙不可及，實干就是最好的引領。在地礦集團各條產業戰線，正涌現出越來越多扎根一線、默默耕耘的“張建軍”，他們立足本職、奮勇爭先，共同為企業高質量發展注入源源不斷的力量。