在地礦集團權屬西北資源二里河礦業公司，提起鉛鋅礦副礦長王超，無人不贊。這位34歲的工程師，是井下生產現場的“主心骨”，也是礦井里最忙碌的人之一。他常年穿行于巷道深處，常常一身泥、一身汗，工友們說：“王礦長不是在井下，就是在去井下的路上。”
破解尾砂存放“大難題”
2023年，公司所有尾礦庫閉庫，選礦廠每日產出的尾砂無處可存，生產瀕臨停擺。王超頻繁下井摸排情況，主動扛起公司全尾砂膠結充填項目的落實重任。該項目可將尾砂攪拌成漿充入采空區，實現“尾砂零排放”。他帶著技術人員逐段排查充填管路、反復調試設備、選定試驗采場、優化灰砂比，同時組織團隊對井下各中段采空區精準測繪，逐點分析地質條件和圍巖穩定性，制定“一區一策”封堵方案。那段時間，他在井下一待就是七八個小時，上來時膠靴里全是汗水。
2024年，項目建成投運，王超懸著的心才稍稍放下。系統運行至今，已安全充填尾砂數十萬立方米，徹底解決了選礦廠尾砂存放難題。
啃下礦柱回收“硬骨頭”
充填系統穩定運行后，公司提出礦柱回收任務。受過往技術限制遺留的礦柱，雖有充填技術支撐可回收，但難度和風險極高。王超在技術討論會上立下承諾：“安全不達標，一寸礦柱都不動。”
他帶領團隊多次下井踏勘，選定試驗點、制定專項安全方案，明確采場布置、爆破參數、出礦等流程并全程跟蹤優化。回收期間，他天天守在井下，嚴格落實安全規范，通過超前支護、設置監測點等措施，全面杜絕安全隱患。
礦柱回收順利推進后，面對他人提及的經濟收益，王超直言：“公司把任務交給我，就得干利索，讓上下都安心。安全才是最大的效益。”
用機械化給安全“加碼”
二里河礦業開采三十多年，殘礦回收受困于出渣效率低、電耙出礦風險高等問題，機械化改造迫在眉睫。王超看在眼里，急在心里。
他牽頭組織技術團隊反復論證，精準設計斜坡道參數，確保適配鏟車作業。施工期間，他現場盯控，優化爆破、出渣工序，嚴控質量安全，待斜坡道工程完成后，鏟車順利進入采場，全面替代傳統人工和電耙出礦。
鏟車入井當天，工人們紛紛圍觀，有人拍著鏟車說：“這家伙一來，咱們輕松多了!”王超笑著回應：“不光輕松，更安全。機械化就是讓大伙兒干得更安心。”
機械化推廣后，殘礦回收率翻番、安全風險大幅下降。工友們心里有本賬：王礦長把公司的部署，落到了大家的心坎上。
井下現場的“定盤星”
礦山工作沒有準點，井下隨時可能有狀況。王超手機24小時開機，音量調到最大，確保接到通知后第一時間趕赴現場。
全尾砂充填試生產期間，某天晚上快十點，井下突發漏漿，砂漿從圍巖縫隙滲出，既浪費材料，又可能引發圍巖松動、片幫等險情。剛升井的王超接到電話立即折返井下，迅速布置扛沙袋、拌砂漿任務，聯系充填站調整泵壓、優化配比，現場指導分層封堵加固。巷道悶熱潮濕，漿液濺滿全身，王超渾然不顧，經過四個多小時奮戰，成功堵住漏點。凌晨三點升井后，他不顧疲憊，立即組織作業復盤，完善管控流程。
充填項目、礦柱回收、斜坡道建設等關鍵項目推進期間，王超經常加班加點，有時一天下井兩次，關節舊疾反復發作也從不推脫任務。工友們說：“有王礦長在，大家心里都有底。”
干“本分活”守“良心崗”
王超的口碑是干出來的。公司領導評價他：“政治素質硬、責任擔當強、業務能力精，是一名優秀基層管理者。”技術團隊同事說：“他從不在辦公室指揮，而是帶著我們下井干，遇到難題一起研究，從不獨斷。”一線職工說：“他懂生產，了解一線難處，心里裝著我們的安全。”
面對贊譽，王超直言自己是普通礦山人，干的是本分活，守的是良心崗。唯一讓他惦記的，是家里的兩個孩子。面對孩子“為啥老加班”的疑問，他溫柔回應：“爸爸要陪著井下的叔叔伯伯一起守護礦山。”
這個樸實得像礦石一樣的男人，把最深的足跡留在了礦井深處。沒有豪言壯語，只有日復一日的堅守。王超和眾多礦山人一道，把公司的每一項部署，都變成了井下的每一米進尺、每一噸礦石、每一個平安升井的日夜。他說，要和大家伙兒一起，守住綠色發展理念，打牢固本拓源底子，讓老礦山煥發新生機。