為深入貫徹落實集團公司2026年一季度市場開發推進座談會會議精神，4月28日，天宏瑞科召開一季度市場開發專題研討會，全面復盤一季度市場經營工作成效，統籌推進二季度及全年市場開發各項工作開展。公司黨委書記、董事長、總經理徐巖主持會議并講話，領導班子全體成員參會。
會議系統總結了天宏瑞科2026年一季度市場開發整體工作開展情況，客觀梳理了一季度市場開拓過程中的亮點成效與薄弱環節，并結合行業發展趨勢與業務實際，對二季度及全年市場攻堅思路、具體舉措及工作計劃進行了謀劃。此外，會議就如何增強銷售力量進行了研討。
會議指出，一季度市場開發工作在新組織架構下整體運行平穩有序，但在新市場布局、新客戶開發、銷售隊伍建設等方面仍存在提升空間。在日趨激烈的市場競爭中，公司需強化目標導向與全局規劃，直面市場挑戰、搶抓行業機遇，以堅定決心、務實作風、有力舉措深耕主業、拓市攻堅，不斷提升市場競爭力與可持續發展能力。
會議要求，一是要樹牢以客戶為中心的銷售導向。把客戶需求與滿意貫穿全業務流程，以市場需求為導向，強化內部生產、技術、質量、儲運等部門協同聯動，高效統籌訂單排產、產品交付及客戶反饋問題處置，持續提升服務質量與客戶體驗。銷售人員需錘煉開拓精神、系統思維與資源整合能力，主動深入市場一線、積極參加行業展會、廣泛走訪對接客戶，精準把握客戶需求，深挖合作機遇，持續拓展合作渠道，做細做實市場開發各項工作。二是要切實加大新市場開發力度。堅持穩存量、拓增量、挖潛量三線并行的工作原則，持續深耕光伏、半導體、平板顯示等核心下游市場，在扎實做好老客戶維護工作的同時，切實加大新客戶開發力度，加快重點領域客戶導入進度，不斷充實完善客戶資源庫，以多元化布局保障產能消化、持續拓寬市場應用。三是要強化銷售力量、夯實市場開發根基。需緊扣事業部改革營銷提質增效要求，以人才“選、育、用、留”全鏈條為抓手，系統推進銷售團隊建設。全面摸清人員底數、精準繪制人才畫像、夯實隊伍建設基礎；開展精準分層培訓，提升全員專業能力與實戰水平；以業績為導向優化績效考核與激勵機制，充分激發團隊干事活力；建立優勝劣汰、動態調整機制，持續優化人員結構，鍛造高素質專業化營銷鐵軍。通過落細落實各項舉措，為公司深耕市場、高效拓展業務提供堅強人才保障。
天宏瑞科各事業部、生產運營部、企業管理部、人力資源部負責人及相關銷售人員參加會議。