4月30日，漢中鋅業公司召開“四支隊伍”建設工作推進會，貫徹落實集團公司2026年“四支隊伍”建設工作安排。
人力資源部從總體思路與目標、組織架構與職責分工、重點建設任務與計劃、保障措施、工作要求等五個方面匯報公司“四支隊伍”建設整體工作實施方案；科研創新部、群團工作部、安全環保部三個牽頭部門負責人依次匯報了團隊工作計劃。與會人員圍繞相關建設目標和要求就可落地、可量化、可考核、能見效等進行了充分討論和交流，厘清了工作思路，進一步凝聚了共識，統一了思想。
會議要求，一要明確職責抓落實。各牽頭部室主要負責人要提高政治站位，充分認識其對公司轉型發展的重要意義，切實履行責任，抓實各項工作；二要錨定目標抓進度。各業務板塊要對照任務的時間節點，細化工作舉措，高質量推進；三要總結成果抓轉化。要推動技術創新、工藝優化、技能提升等成果在生產過程中廣泛應用，切實轉化為生產效能提升、成本降低、安全保障能力增強的實際成效。同時，及時總結工作中的成果亮點、先進經驗、加強宣傳推廣和復制應用。
會議強調，各部室、各車間要切實將“四支隊伍”建設作為重點工作來抓，要強化協同聯動、資源共享，樹立“一盤棋”思想，以務實舉措推動建設工作取得明顯成效。要積極主動與共建單位精準對接，確保完成各項既定目標，助力公司轉型換道高質量發展。
公司人力資源部、科研創新部、群團工作部、安全環保部及本部各車間負責人參加會議。
