榆林新材料集團紀委堅持把履職監(jiān)督第一職責(zé)和服務(wù)發(fā)展第一要務(wù)結(jié)合起來，聚焦“作風(fēng)能力雙提升”，圍繞鋁業(yè)分公司電解槽大修工期優(yōu)化開展專項監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，助推重點項目跑出降本增效“加速度”。
精準(zhǔn)監(jiān)督護航，工期目標(biāo)高效達成。一是深入一線“把脈問診”，公司紀委多次深入車間一線，開展“蹲點式”調(diào)研、現(xiàn)場辦公，與項目組、車間負責(zé)人、技術(shù)人員深入交流，精準(zhǔn)掌握實情，為縮短大修周期定向?qū)Ш健６前邢虬l(fā)力“全程護航”，牢牢把握職責(zé)定位，構(gòu)建“公司紀委統(tǒng)籌監(jiān)督+鋁業(yè)分公司黨委統(tǒng)籌組織+分公司紀委跟蹤督辦+檢修車間優(yōu)化執(zhí)行+多部門協(xié)同聯(lián)動”工作機制，既當(dāng)“監(jiān)督員”嚴把關(guān)口，又當(dāng)“助推器”破除梗阻，全程保障項目高效推進。三是現(xiàn)場推動“即時解難”，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，紀委及時推動管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化，協(xié)調(diào)形成“隨到隨檢”“即驗即用”“能并盡并”“能簡盡簡”工作法及組建“保供專班”，有效破除協(xié)作障礙，保障施工連續(xù)高效。
成果固化升級，長效機制有效構(gòu)建。一是全程督導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)，督促項目組對優(yōu)化后的工藝流程、管理舉措、安全規(guī)范、協(xié)作機制等進行系統(tǒng)梳理、深度剖析和總結(jié)提煉。二是推動標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成型，著力推動將實踐中形成的寶貴經(jīng)驗和有效做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，固化為具有普遍指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。三是確保成果可續(xù)可擴，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保此次工期優(yōu)化取得的成果不僅能在當(dāng)前項目中持續(xù)應(yīng)用，更能為后續(xù)類似檢修任務(wù)提供可復(fù)制、可推廣的成熟方案，實現(xiàn)長效賦能。
小切口促提升，作風(fēng)能力淬煉升華。一是“協(xié)同攻堅”作風(fēng)蔚然成風(fēng)，統(tǒng)籌10余個職能部室、生產(chǎn)車間以及施工單位，在進度督促、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管控、安全監(jiān)管等方面全力攻堅，“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的高效協(xié)作作風(fēng)得到充分展現(xiàn)和強化。二是“嚴實精細”能力深度錘煉，針對檢修全流程進行深度剖析、精準(zhǔn)優(yōu)化，建立了每日一總結(jié)、每槽一計劃、每周一復(fù)盤“三個一”工作機制，團隊專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力得到有效提升。三是“戰(zhàn)斗堡壘”作用持續(xù)彰顯，組建黨員突擊隊投身優(yōu)化試驗和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻關(guān)，在實踐中錘煉了黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和解決復(fù)雜問題的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)作風(fēng)與能力的“雙提升”。
下一步，榆林新材料集團紀委將牢牢把握監(jiān)督閉環(huán)鏈條，通過加強對優(yōu)化成果的落地應(yīng)用與長效運行的跟蹤問效等，構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”雙輪驅(qū)動新機制，走好企業(yè)紀檢工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型之路。