監督保障執行、促進完善發展，從來都不是寫在紙上、掛在墻上的空話，而是體現在每一次監督檢查、每一項問題整改中的具體行動。面對基層國企紀檢監督與生產經營“兩張皮”難題，榆林新材料紀委創新構建紀檢監督“三級課題”工作機制，交出了一份可復制、可推廣的實踐答卷。
錨定作風建設，以“課題式”監督提升生產效能。2025年，集團黨委全面啟動作風能力“雙提升”專項行動，集團紀委立足監督工作職責，精準鎖定電解槽大修工期偏長這一制約生產效能的關鍵堵點，將“作風能力雙提升賦能電解槽大修工期優化”確定為首個監督融入生產經營課題。通過“嵌入式”監督，推動電解槽就地大修工期從24天壓縮至21天，異地大修從14天縮減至11天，實現節電108.1萬kWh，增產鋁液1192.9噸，創造經濟效益2478萬元，同時指導編制《400KA電解槽大修作業指導書》，有效實現監督成果向生產效能轉化。
聚焦問題導向，以“課題式”調研規范基層管理。去年以來，集團紀委聚焦企業發展普遍性、突出性問題，對2019年以來信訪舉報數據進行深入分析研判，將績效二次分配及車間班組管理研判為年度調研課題，聯合群團工作部、人力資源部對5家單位、8個車間開展實地調研，查閱臺賬資料420余份，召開專題座談會8場、個別訪談50余人次，查擺問題13項，提出指導意見33條，全面提升基層企業業務能力和管理水平，為構建“三級課題”工作機制提供了重要的實踐支撐。
強化系統思維，以“三級課題”機制提升監督效能。2026年，集團紀委總結上年度“課題式”監督工作成果，創新構建紀檢機構“三級課題”工作機制。緊扣年度工作會議精神，將“庫存管理優化提升專項監督工作”作為一級課題。圍繞中心工作、以案促改、普遍性突出性問題、深化作風能力“雙提升”四個方面，組織12個二級單位紀檢機構各主動認領1項課題，作為二級課題。立足車間、班組工作實際和具體問題，聘任19名作風監督員各選擇確定1項課題，作為三級課題。目前32個課題方案均已基本形成，一張覆蓋集團本級、基層企業、車間班組三級監督課題網絡正在全面鋪開。