近日，榆林新材料集團(tuán)針對(duì)職工涉法問題易發(fā)多發(fā)、“八小時(shí)外”監(jiān)督薄弱等突出問題，深入開展以案促改專項(xiàng)工作。陽(yáng)極分公司紀(jì)委精準(zhǔn)發(fā)力，以“家企共建”為核心抓手，畫好以案促改“同心圓”，推動(dòng)監(jiān)督既有鐵紀(jì)剛性又有組織溫度，為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
抓實(shí)警示教育，筑牢紀(jì)法防線。自榆林新材料集團(tuán)以案促改工作部署以來，陽(yáng)極分公司紀(jì)委緊盯職工涉法高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，累計(jì)開展專題警示教育4場(chǎng)，覆蓋職工630余人次。通過對(duì)《職工處分管理辦法》再學(xué)習(xí)再宣貫、集團(tuán)典型案例深度剖析、本單位職工涉法問題點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光等方式，用“身邊事”警醒“身邊人”，引導(dǎo)全體職工知敬畏、存戒懼、守底線。同時(shí)指導(dǎo)6個(gè)黨支部召開組織生活會(huì)，108名黨員結(jié)合典型案例談?wù)J識(shí)、剖根源、定措施，逐一撰寫個(gè)人剖析材料，切實(shí)將警示教育成果轉(zhuǎn)化為嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的思想自覺和行動(dòng)自覺。
加固家庭陣地，延伸監(jiān)督觸角。陽(yáng)極分公司紀(jì)委打破單一監(jiān)督模式，深耕家庭麗廉潔陣地，推動(dòng)監(jiān)督從“企業(yè)管理”向“家企共治”轉(zhuǎn)型。組織簽訂《家庭共建承諾書》600余份，明確職工“遵規(guī)守紀(jì)、主動(dòng)接受監(jiān)督”和家屬“當(dāng)好廉內(nèi)助、做好監(jiān)督員”的雙向責(zé)任。常態(tài)化開展談心談話、廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、家庭走訪，精準(zhǔn)掌握職工“八小時(shí)外”思想動(dòng)態(tài)與生活狀況，排查確定重點(diǎn)關(guān)注人員5人，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督無死角、全覆蓋。緊盯節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)送廉潔提醒2次、家風(fēng)寄語(yǔ)2次，充分發(fā)揮家庭監(jiān)督溫情效力和前置效力，讓紀(jì)律監(jiān)督關(guān)口前移、融入日常。
健全長(zhǎng)效機(jī)制，凝聚監(jiān)管合力。陽(yáng)極分公司紀(jì)委堅(jiān)持標(biāo)本兼治，持續(xù)健全廉潔監(jiān)督制約機(jī)制，有效激活黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力。構(gòu)建“分公司+支部”兩級(jí)包抓機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部包抓車間、26名支委委員包抓34個(gè)班組的責(zé)任清單，層層壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，細(xì)化定點(diǎn)包抓責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。探索建立黨員與重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象“一對(duì)一”互助幫扶機(jī)制，倡導(dǎo)同事之間常態(tài)化相互提醒、相互監(jiān)督、相互幫助，著力營(yíng)造“嚴(yán)管有力度、厚愛有溫度”的基層管理文化。