今年以來，榆林新材料集團紀委嚴格落實陜西有色金屬集團“345”紀檢監察監督、廉潔文化建設部署要求，圍繞公司“112233”發展戰略，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，繪制“四級工作清單”，構建“全涵蓋、全覆蓋、全鏈條、全貫通”監督體系，以清單化管理推動紀檢工作提質增效。
“一級清單”定方向，擘畫全年監督藍圖。以緊盯“崗、財、業”三個監督對象、精準運用“四種形態”和“聽、談、盯、查、懲”五大關鍵方法為抓手，制定2026年工作要點及安排，“清單化”謀劃全年4大類27項工作內容，作為統領全年工作“一級清單”。其中核心工作聚焦做好監督執紀“后半篇文章”，專項工作聚焦上級及公司安排部署，重點工作聚焦高質量轉型升級，日常工作聚焦責任落實。逐一明確完成指標、責任部門、責任領導和時間節點，按月分解、掛圖作戰。同時協助公司黨委簽訂《黨風廉政建設責任書》29份，層層壓實管黨治企政治責任，為全年監督工作搭建清晰框架。
“二級清單”劃重點，實施精準專項監督。在“一級清單”的基礎上，緊盯重點領域、關鍵環節，細化形成涵蓋9方面12項專項監督內容的“二級清單”。堅持問題導向，謀定職工涉酒涉法、招標采購領域、涉煤領域腐敗問題以案促改工作。聚焦“崗、財、業”，謀定解決普遍性突出性問題、“8個專班”落實監督檢查、紀檢機構“三級課題”等工作。圍繞重大決策部署落地見效，謀定政治監督工作。目前，職工涉酒涉法以案促改已排查重點關注對象36人，組織現場警示教育1次，簽訂《家企共建承諾書》3000余份。召開招標采購、涉煤領域腐敗問題以案促改警示教育會2次，覆蓋重點崗位200余人，督促精簡招標采購非必要審批節點10個。對普遍性突出性問題、“三級課題”落實情況開展監督檢查1次。
“三級清單”強貫通，構建協同監督格局。充分發揮“大監督”體系優勢，整合審計、財務、法務等專業監督力量，將4個高質量項目、2項重點工作納入協同聯動監督內容，制定“三級清單”。針對高質量項目建設，嚴把事前、事中、事后“三個節點”，緊盯立項、招標、施工、驗收等“六個階段”，統籌運用五大關鍵方法實施全過程跟進監督。一季度通過協同監督發現問題3項，召開協同監督聯席會議1次，推動解決難點問題1項，實現監督從“分散發力”向“系統集成”的根本性轉變。
“四級清單”壓責任，擰緊責任落實鏈條。為確保全年各項任務落地見效，將一級、二級、三級清單進行了全面分解細化，形成責任到人的“四級清單”。本級紀委制定紀檢干部個人工作清單8份，實行按月調度、銷號管理，并督促各級紀檢機構結合實際，制定本單位“清單化”工作要點12份。建立“月通報”“季點評”督導機制，今年以來本級紀委召開工作推進會5次，紀檢系統召開推進會2次，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局，推動各項監督任務不折不扣落到實處。